岁末临近，又到了一年一度写总结的关口，各部门各单位都忙碌开来。

为了克服以往拖、怠、抄等不良风气，局系统召开各部门各单位写好年终总结报告的动员大会。来的人可真不少，有部门科长，企业经理，当然后面都跟着一溜小秘书，大家济济一堂。会议很严肃地开了两个钟头，都是局长在发言。局长先狠狠地批评了过去在撰写年终总结报告方面存在的各种敷衍了事和弄虚作假的现象，接着痛心疾首地指出，由于大家存在麻痹轻视的思想，年终总结的质量是小二黑过年，一年不如一年，在市里的总结评比中倒数第一。局长最后郑重其事地宣布，今年各部门各单位的年终报告需在大会上宣读，当场评比，优秀者予以奖励，落后者——局长特意强调，扣发奖金！

会议的效果是无毋庸置疑的，各部门各单位立即行动起来，集中手头最好的笔墨人才开足马力全力以赴。经理坐不住了，把我叫到办公室，又递烟又端茶，说：小刘啊，没想到今年半路杀出个程咬金，奖金竟然和年终总结挂起钩来。你是我们公司唯一一个会写文章的，这回大家是吃肉还是喝汤就看你了。我诚恐诚惶地说：经理，如果仅靠我那两滴墨水，不要说喝汤，恐怕连白开水都喝不上了。经理的脸沉了下来：为什么？我说：第一，写总结我不是科班出身，混一混可以，评比拿奖那可上不了大场合；第二，我们是个四五人的小公司，人家动辄就是市里的大公司大企业，要么就是人才济济的科室部门，专门写材料的就有十几或几十个，怎么比？经理皱起了眉头，说：养兵千日，用兵一时，临阵退缩这怎么能行？又拍拍我的肩膀，鼓励道：小刘啊，不要过分强调客观因素，要多多发挥主观能动性。世上无难事，只要有心人！话说到这份上，我只好硬着头皮上。

过几天，我把报告递到经理面前。看着看着，经理的笑容没了，一脸怀疑的神色。我赌咒发誓，这已经是我绞尽脑汁所能写出的最好水平了。经理一脸沮丧，如热锅上的蚂蚁般团团直转：这可怎么办？再过两天就开会了。我说：办法其实有，就看敢不敢用？经理说：有什么大过年终奖金的？还有什么敢不敢？我说，现在互联网上有很多现成的经典文章，不乏总结报告之类的，挑一两篇就行了。经理大腿一拍：好哇，为什么不早说？你给我找一篇最好的，这次也让我们露露脸。我犹豫一下还想补充点什么，但经理已经挥挥手示意不用再说了。

年终总结报告大会如期举行。

经理回来的时候垂头丧气，神情委顿，一副落荒而逃的落魄样。大伙满怀期望的心一下子沉了下去。我忐忑不安地问：文章写得不好？经理颓然道：好得很，比其他人都好。我诧异了：你没上台做报告？经理有气无力：做了，不是做报告，是做检讨。大家立马瞪大了眼睛。经理哀叹道：局长第一个做报告，他读的就是我手里的年终总结……我上台时只好说，由于公司重视不够，未能完成年度总结报告。结果，局长一顿狠批……

场面沉寂下来，大伙面面相觑。半晌才爆发出如梦初醒般惊呼：完了，今年的奖金！

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